小建言撬动大格局新思路引领新航程｜城投城更公司开展“我为企业献一策”活动

时间：2025-04-02

为推进企业民主管理，激发职工创造力。城投城更公司工会组织开展了2025年度智能型劳动竞赛“我为企业献一策”合理化建议征集活动。公司职工全员参与，献策献智，提交建议内容涵盖业务创新、税务筹划、降本增效及流程优化等方面，充分体现了职工“当好自家人、干好自家事”的主人翁精神。

优秀建议展示

马婧

城更公司应紧抓低空经济发展机遇，以洪山白沙城市更新项目为载体，布局低空经济产业链。通过政务巡检服务沉淀数据资产，结合片区改造资源优势打造低空培训基地，形成"政企研学"一体化发展模式。以科技创新驱动产业升级，培育新质生产力，开辟多元化盈利渠道，推动公司转型发展。

熊静

全面整合现有资源，设立"基础奖金+业绩提成"双重激励，鼓励全体员工参与推广。借助微信朋友圈等常用平台，设计转发任务，提供专属推广链接。通过分析客户点击，不断优化体系，针对不同区域客户推送定制化活动信息。形成"员工推广-客户参与-数据分析-精准推送"的循环模式，让每位员工和客户都成为品牌传播者。

卢已

国家大力发展科技创新工作，集团公司也提出强化创新驱动，着力培育发展新动能的要求，我们研究的低空经济、城市更新CIM平台等，都是科技创新的重点研究项目，建议城兴公司为主体申报高新技术企业，抓住机遇，享受相关优惠政策。

杨武继

在白沙滨江片城市更新项目中打造独具特色的文化IP—“潮涌文化”，以江水潮汐的变化为灵感，融入白沙滨江的文化与自然景观，集成艺术、音乐、科技、绿色低碳、智慧城市等多种元素，形成片区独特的文化品牌。

田小萍

参照财政部2023年8号公告，建议将城更公司人员分摊至各项目公司（每公司≤30人），可免征残保金。分摊后人工成本在符合资本化条件时计入项目成本，既能精准核算项目投入，又可降低企业年度经营成本，实现财税优化与运营效率双提升。

雷乐昊

整合利用公司现有资源，增加自身营销宣传点位，通过“以点带面”提升宣传效能，构建多点联动宣传体系，编织组建城更公司自有宣传矩阵，打造属于城更公司独有商业IP，助力公司商业运营项目顺利落地。

时进

实施三级分类管理：甲级资产（高效益）通过融资、证券化优化配置；乙级资产（闲置）采取物业升级、租售并举或主题化运营提升效益；丙级资产（长期亏损）果断止损。同步建立动态台账，监控资产收益率与出租率，确保保值增值。核心策略：分级施策、盘活闲置、止损增效，强化资产流动性与盈利能力。

李晓白

建议从目前存在的企业发展重点问题入手，以保证现有的业务顺利开展为目标，明确各个业务流程的角色定位，清晰界定各部门及员工在子公司的职责。同时加强实施过程中的监控评估，持续调整优化方案，以高质量组织流程护航公司业务高质量发展。

张欣

通过设立控股公司优化股权管理，利用税率差异降低整体税负；借助研发中心享受研发费用加计扣除等政策，提升创新效率。这种架构不仅实现税负的精准调控与资源整合，还能强化成本优势，最终推动企业经济效益与市场竞争力的全面提升。

张鑫

立城囍居人才公寓改造项目以模块化设计、装配式施工为管理核心，同时建立模块化、建材循环利用体系，提升改造效率，降低综合成本。最终推进绿色低碳实践，打造弹性可变、节能高效的城市更新人居示范标杆。

此次征集合理化建议活动，激发了员工创新思维，凝聚了公司集体智慧，拓宽了经营发展路径，增强了组织的凝聚向心力。城投城更公司将结合企业发展实际，加快理论成果转化，对有价值、有条件采纳的优质建议，迅速落实实施。公司全体职工将继续立足岗位，开拓思维，以坚定的主人翁精神，共同为企业健康发展贡献智慧和力量。

（党群人力部供稿）

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