为加快推进项目更新改造建设进度、保障施工安全和质量,9月17日下午,市城投集团公司党委委员、副总经理黄峰,副总经理汪小南带队赴城投城更公司检查调度体育场馆建设改造工作。
集团公司领导先后实地检查了武昌区武泰闸体育馆改造项目和江岸区后湖F地块体育公园项目,听取项目改造规划设计方案,察看项目现场施工建设情况。武泰闸体育馆改造项目已完成闭馆,正有序组织搬迁腾退与建筑物拆除,计划于9月底开工建设。F地块体育公园项目场馆正在开展场地地面刷漆、墙板安装和运动地面层施工,管理用房已开展内部装饰工程,绿化景观工程即将完工,正在全力拼抢9月20日承接举办的2025年“乐活·自由时刻”外星人校园3×3篮球争霸赛总决赛,工期十分紧迫。

在随后举行的工作调度会上,集团公司领导听取了城投城更公司和大桥集团大坤园林、誉城集团、安宇监理等参建单位关于项目施工进展、实施难点和计划安排的汇报,对各参建单位的前期努力拼搏、辛苦付出给予了充分肯定,对下一步工作提出了明确要求。
一是各参建单位要再接再厉,加大人员和设备投入,加快工程建设进度,协同攻坚克难,确保完成建设计划目标任务。二是各参建单位要在确保安全和质量的前提下加快工程进度。集团置业事业部、质量安全部要继续加大现场巡查检查力度,发现问题,督促立行立改,高标准高品质完成项目建设任务。三是城更公司要着力做好项目的运营管理。采取运营前置,提前研究制定运营方案,以文化体育经营为切口,提升运营管理水平,提高场馆使用率,增加营业收入和利润。四是城更公司要加大资金筹措力度。要充分研究运用国家支持体育公园和城市更新的利好政策,做好2个项目的谋划策划,积极申报和争取各种政策性资金支持。要主动对接银行,申请2个项目的贷款授信,协调推动银行加快评审,为项目提供资金保障。五是城更公司要继续发挥主观能动性,研究策划优质城市更新小切口项目,深挖潜力、多措并举,注重应急和谋远相结合,要以自主运营为主,着力做好项目长期运营,拓市增收,探索闯出一条企业转型发展的新路子。
近年来,城投城更公司积极谋划,拓展思路,以文化体育产业破局存量非经营性土地资源,采取“小切口、轻投资”的方式,先后策划和启动了2个体育场馆项目更新改造,以项目推动公司转型发展。下一步,城更公司将认真贯彻落实会议精神,围绕武汉城投建设“国内一流城市综合运营服务商”的战略目标,组织各参建方精细抓好两个体育场馆项目的施工建设,精心做好运营管理,策划和实施更多优质的城市更新项目,大力拓市增收,千方百计增加营收规模,提升经营效益,实现企业健康可持续发展。
供稿|项目管理部